8月8日 ，集团公司召开2024年工程建设年中事情会 ，总结上半年工程建设情形 ，安排下半年重点事情。集团公司党委委员、副总司理许晓斌出席聚会并讲话。
许晓斌强调 ，目今电网建设事人情临重大形势和难题挑战 ，重点工程普遍保存项目“急”、使命“多”、政策“变”、清静“弱”等问题。针对下半年既是电网建设黄金期、岑岭期 ，也是种种危害事故麋集期、高发期的形势 ，他提出六方面要求。要推行清静职责 ，实验分担向导包片督导制 ，按期开展实地检查；一连深化工程标准化建设 ，以标准化作业包管现场施工清静；强化应急能力建设 ，做好极端天气的清静步伐和应急准备。要抓好重点工程 ，高度重视新能源消纳责任状项目和储能接网等重点工程 ，亲近关注和推动煤改电、非电网直供电、老旧小区配套电网刷新等民生工程 ，合理调配资源 ，确保按期完成使命。要树立阵势意识 ，紧盯进度管控 ，坚持前期事情一体化思绪 ，亲近联动妄想部分 ，提前深度介入项现在期 ，实现信息共享。要确保投资结算 ，加速发票入账速率 ，划定发票入账完成时限 ，按期开具工程发票 ，确保装备物资到、发票到 ，提升转资效率。要构建合规系统 ，重点关注招投标、重大项目资金使用等环节 ，切实提防工程建设领域廉政危害 ，做好巡察、审计、以案促改等事情。要强化党建引领 ，切实将支部建在项目上 ，施展暂时党支部作用 ，把施工方、监理方、设计方统一到配合战线上 ，实现“党建+基建”同向发力 ，推动项目高质量建设。
聚会宣贯了电网工程建设高效推进和电网工程建设清静管理专项事情计划。乌兰察布供电公司、乌海超高压供电公司、呼和浩特供电公司三家单位作典范汇报及亮相讲话。参会单位围绕“针对电网工程建设高效推进和清静管理”两个专项事情计划开展讨论。全体参会职员配合观摩了红泥湾220千伏变电站工程现场。
